社内で助成金担当者が独断で動いた結果どうなる？23の企業事例から紐解く危険な落とし穴
はじめに：人材開発支援助成金の不正リスク、他人事ではありません
少子高齢化やDX化の加速に伴い、「リスキリング」や「研修」を目的に人材開発支援助成金を活用する企業が増加しています。しかし、「国からお金をもらえる」のはチャンスである一方、助成金施策には、思わぬ落とし穴が潜んでいます。これまでに会計検査院の調査や報道で明らかになった通り、企業の担当者が助成金コンサルや子会社など、第三者と結託し「独断」で動いた結果、不正受給や詐欺、最悪の場合は犯罪行為として摘発される事例が後を絶ちません。
本記事では、実際に起こった23の企業事例をひも解きながら、「社内で助成金担当者が独断で動いた場合、どのようなリスクが生じるのか」を徹底解説します。経営者・役員の皆さまにとって、いま一度自社の助成金運用体制を見直す契機となれば幸いです。
23の企業事例に学ぶ“独断”が招くリスクと現実
1. 共犯者としてのレッテル、経営責任の重大さ
中小企業A社のケースでは、人材開発支援助成金の申請、交付手続きを総務担当が一任されていました。助成金コンサルの勧めで「実態のない研修」を書類上で組み立て、キャッシュバックで社へ還元といったスキームを実行。最初は問題なく進行しましたが、会計検査院の調査で発覚し、経営陣は共犯者として事情聴取を受け、マスコミ報道にも社名が露出。「自分は知らなかった」では通用せず、厳しい経営責任を問われました。
2. 返金・実費負担の現実と全額返還命令の重み
B社では、グループ子会社の助成金担当者が独断で複数拠点への研修実績を水増し申請。結果、関係各社への立ち入り調査・監査が入り、全額返還命令に加え、国に対して実費負担を強いられる事態に。キャッシュバックや還元で一時的に得た利益以上の返金を余儀なくされ、資金繰りが大きく悪化しました。
3. 助成金コンサルとの“危うい関係”
C社では、助成金コンサルと「簡単に申請できる」と甘言に乗り、不正受給スキームへ誘引。後に詐欺罪・有印私文書偽造罪で警察が介入。担当者は個人として刑事責任を負い、経営陣も監督責任を問われました。助成金の申請時、正確な社内稟議フローを無視し、担当者が一存で決定した結果です。
4. 子会社・関連会社の活用による“隠れた不正”
子会社D社では、親会社の管理部門がノータッチという構造的隙間を突き、グループ内で虚偽の研修実績をレポート。最終的にグループ全体での犯罪摘発という結果となり、企業グループの社会的信用を大きく損なうこととなりました。
5. 助成金制度を逆手に取る巧妙な詐欺スキーム
大手建設関連E社の事例では、助成金担当者が複数スキームを駆使して実際の従業員数より多い申請を敢行。補助金の一部をキックバックとして関係取引先に還元するという悪質な共犯関係が設立されていました。後の発覚で、会社全体の経営危機に発展し、第三者委員会の設置を迫られる結果となりました。
…他18事例にも共通する「独断」の悲劇
上記以外の18事例にも共通して、「経営層のチェックが形骸化していた」「担当者の自浄作用に期待しすぎた」結果として、取り返しのつかない不正受給・詐欺行為に発展した点が指摘されています。厳格な管理体制と経営層のリーダーシップこそが、助成金制度の適正な活用と企業の存続を守る唯一の方策です。
経営者が直面する危機：全額返還と信用失墜、その先にあるもの
「知らなかった」では済まされないリスク
助成金は一度認可されれば「会社のお金」と思いがちですが、国からお金をもらえるという構造上、虚偽報告が判明すれば「不正受給」となり、全額返還だけでなく、悪質な場合には刑事告発（詐欺）も視野に入ります。会計検査院など公的機関の調査は年々厳格化しており、いつ発覚するかは予測不能です。さらに、一度でも助成金による犯罪関与のレッテルを貼られれば、ステークホルダーや従業員の信頼を一気に失うリスクが高まります。
不正受給は他人事ではありません
「担当者がしっかりしているから大丈夫」「うちの会社に限ってそんなことは」と考える経営者こそ、今一度自社のガバナンスを問い直すべきです。些細な手続きの抜け道、コンサルとの情報共有不足、稟議の不徹底が「企業存亡の危機」につながります。
救済策：自社のリスク診断と早期相談の重要性
助成金不正受給の疑いや指摘を受けた場合の対応策
- 自社の運用実態・書類管理状況を第三者目線で点検
- 国や自治体から指摘があった場合、速やかに専門家へ相談
- 否認・隠蔽ではなく、正当な救済手続きを優先
もし不正受給の疑義が発覚した場合、きちんとした手順で救済措置を講じれば、全額返還命令や実費負担、刑事告発のリスクを最小限に抑えられる可能性があります。焦って「証拠隠し」や「黙認」を選ぶと、それ自体が犯罪リスクを一気に高めます。適切な第三者機関への早期相談が重要です。
「不正受給 救済」のご案内
当社の「不正受給 救済」サービスは、人材開発支援助成金の申請・運用・監査で揉めている／指摘を受けた企業の経営者・役員の皆さまに、最も安全で適切な救済策をご提案しています。不安な場合は、今すぐ下記よりご相談ください。
まとめ：助成金担当者の“独断”は企業リスク、今すぐガバナンス強化を
人材開発支援助成金は、リスキリングや従業員の研修による生産性向上を目的とした「企業と社会の未来を創る制度」です。しかし、その運用を担当者一任・独断にしたとき、不正受給や詐欺、最悪の犯罪リスクを招きます。23の実例が物語る通り、「うちの会社は大丈夫」という慢心ほど危険なことはありません。経営層自身が旗を振り、健全な管理体制のもとで制度を最大限活用することが、今後の企業経営に不可欠です。
少しでも不安や疑問、不正への指摘・通報があった場合、速やかに専門家へ相談を。不正受給 救済 LPが、経営者・役員の皆さまの“命綱”になります。
