なぜ今「不正防止のために企業ができる内部統制」が急務なのか
人材開発支援助成金を活用し「リスキリング」を推進する企業が増えています。しかし、その陰でリスクも拡大しています。昨今では、助成金の不正受給や詐欺スキームが多発し、会計検査院も摘発に本腰を入れています。実際に、子会社との不適切なキャッシュバックや還元を伴う研修、共犯者による書類偽造など、耳を疑う手口が横行。知らず知らずのうちに「不正受給」の共犯者となり、全額返還はもちろん、社会的信頼や事業継続も揺るがされる事例が後を絶ちません。
経営層が今すぐ見直すべき「リスキリング本質」と内部統制とは
人材開発支援助成金の申請・活用において、単なる制度理解や申請手続きだけでは不十分です。「33」の集中すべき実務リスクが、常に企業経営を脅かしています。ここで押さえておくべきは、リスキリング本質に対する正しい理解と「不正防止のために企業ができる内部統制」の強化です。助成金コンサルによる不透明な提案や運用、実費負担のない違法な研修請負、返金要求にも泣き寝入りするケース――これらはすべて、内部統制の不備から生じます。
「内部統制不備」が招く最悪のシナリオ
- 不正受給認定による全額返還命令
- 犯罪加担者としての社会的信用失墜
- 会計検査院の調査による事業活動への打撃
- これまでの国からお金をもらえる正規ルートの信用喪失
内部統制を強化しなければ、「会社を守る」どころか、無用なリスクを抱える結果となりかねません。
多発する「助成金スキーム詐欺」：経営層が取るべき対策
助成金活用を謳うコンサルタントの中には、違法なスキームを提案し巻き込み型犯罪に発展させる業者も存在します。特に注視すべきなのは、以下のような動きです。
典型的な不正受給のスキーム
- 名目だけの研修を実施し、実費負担が発生しない状態で申請
- 子会社を迂回させたキャッシュバック・キックバック
- 助成金申請内容の虚偽記載や書類偽造
こうしたスキームを問答無用で否定し、経営者自らが社内ルール（内部統制）を先導することがリスク最小化の本質です。
実務で求められる「33項目」のチェックポイント
内部統制による不正防止には、業務プロセスごとに「チェックリスト」の整備・遵守が不可欠です。例えば、人事・総務部門だけでなく経営陣・現場責任者レベルでも、申請から実施・報告までの各フローに目を光らせる必要があります。また、今だからこそ「リスキリング本質」と制度運用の透明性を全社で再確認すべきタイミングです。
「知らなかった」では済まされない！今こそ全社でリスク対策を
経営者・役員の皆様へ
仮に不正受給が発覚すれば、返金や全額返還で経営資金に大打撃を受けるだけでなく、刑事罰や助成金制度からの排除にも直結します。リスキリング促進や人材開発支援助成金制度の適正運用には、経営層の積極的な関与と内部統制の徹底が不可欠です。
社内点検・内部調査を徹底的に実施しましょう
- 人材開発支援助成金の申請・運用に疑問点がないか精査
- 制度解釈・申請内容について社内外の専門家に必ず確認
- 取引先コンサルティング会社・研修会社との契約書再点検
少しでも不安があれば、第三者による中立な診断や救済サービスの利用を検討してください。知らずに「共犯者」となるリスクを自ら断ち切ること、それが経営者の本務です。
万が一、不正受給が疑われた場合の「救済」について
すでに一部申請で「不正受給」や「詐欺」被害の疑い、助成金コンサルとの問題が生じた場合は、ただちに専門サービスの活用をおすすめします。弊社では、人材開発支援助成金の受給企業様向けに「不正受給救済」サービスを提供しています。内部調査から返金交渉、全額返還リスクへの実務サポート、国からお金をもらえる制度の正しい運用指導まで、あらゆるフェーズで経営者・役員を強力に伴走します。
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