偽コンサルが横行する「人材開発支援助成金」業界の実態とリスク
人材開発支援助成金の有効活用は、企業のリスキリング推進や人材育成強化のために大きなメリットがあります。しかし最近、一部の「助成金コンサル」と称する業者による不正受給や詐欺スキームが急増し、経営者や役員の皆さまが思わぬリスクに巻き込まれるケースが多発しています。「国とつながっている」と語る偽コンサルの実態を業界分析の観点から解説し、周囲の真のリスクを改めて考えていただきたいと思います。
「国とつながっている」と語る偽コンサルの手口
よくある勧誘事例：旨い話には裏がある
助成金申請の過程で、「国からお金をもらえる」「全額返還は絶対にない」と断言し、手数料なし・キャッシュバックや還元を強調するコンサルタントは要注意です。彼らは「国とつながっている」といった根拠のない信頼感を演出し、安心感や特別感を植え付け、不正受給のスキームへ会社を巻き込みます。
特に、「実際の研修実施をカモフラージュする」「子会社や親会社との架空取引による実費負担水増し」など、犯罪に直結する虚偽申請の温床になっています。
不正スキームの構造：会計検査院も注視
不正受給や虚偽請求は、厳密には「詐欺」です。会計検査院は年々、助成金の不正利用摘発を強化しており、一度疑いがかかると返金のみならず全額返還や法的措置のリスクもあります。
コンサルタントによる助成金の不正還元・キックバックも共犯者として強く問われるため、経営の根幹を揺るがす問題です。
経営者・役員が直面する主なリスク
1. 全額返還命令と多額の実費負担
万が一、不正受給が発覚すると、過去に受け取った助成金の全額返還命令が下ることは珍しくありません。場合によっては、疑わしい研修費・架空経費と判断された内容まで遡及返還＝多額の実費負担に直結します。
2. 会社のブランド・信用喪失
一度でも不正や犯罪スキームに関与した経歴が公になると、事業取引や金融機関との信頼関係、社員の士気低下など、長期間にわたって会社の損害になります。
3. 経営者個人が共犯者とされるリスク
助成金コンサルの違法行為に加担したと認定されれば、経営者や役員自身も「共犯者」とされ、刑事罰の対象です。「業者の言う通りにしただけ」は通用しない危険な時代なのです。
早期の「救済」が鍵：プロの第三者による不正リスクチェック
助成金受給後でも諦めないでください
既に人材開発支援助成金を受けていて、「もしかして不適切なスキームかも」とご不安な場合は、速やかに第三者による専門的なリスクチェックと救済の相談をしてください。
行政処分の前に自主的な申し出や修正を行うことで、ケースによっては最小限の返金やリスク回避が可能となります。不透明な契約や、キャッシュバック・還元などの疑いが少しでもあれば、何よりも行動が重要です。
不正リスク放置は「会社存続」を揺るがす重大経営課題
「今まで大丈夫だったから」「他社もやっている」と油断してはいけません。会計検査院による監査はランダム性が高く、自社がいつ指摘されるかわかりません。今やリスキリングや人材育成のための助成金は、正しく使うほど企業経営の武器になる一方、誤った活用は致命的なリスクです。
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