内部統制強化の必要性と、不正防止に効果的な社内研修テーマ
人材開発支援助成金を受けた企業の経営層にとって、内部統制の徹底強化は喫緊の課題です。近年、助成金の不正受給や詐欺が社会的問題となり、会計検査院の監査が強化されています。「知らなかった」では済まされない時代。ひとたび事案が発覚すれば、企業だけでなく関与した役員・社員も共犯者とみなされ、全額返還や刑事責任を問われるリスクすらあります。「国からお金をもらえる」という安易なスキームへの依存が、いかに危険か認識しましょう。
助成金不正受給の主なリスク―返金・処罰・信用失墜
人材開発支援助成金の不正受給が発覚すると、全額返還はもちろん、行政指導、犯罪として摘発されるケースも増加しています。損失は実費負担だけではありません。企業イメージの失墜、今後の行政支援停止、子会社やグループ会社への波及も想定されます。さらに、悪意がなくとも、助成金コンサルと組んだ“キャッシュバック”や“還元”目的のスキームが摘発対象となったケースもあります。共犯者として捜査が及ぶリスクを決して軽視してはいけません。
不正防止に効果的な社内研修テーマ―実効性のある人材開発と内部統制
1. 人材開発支援助成金の適正活用と遵守事項
助成金適用にあたって、対象となるリスキリングや研修内容、手続き方法などの正しい知識を共有しましょう。詐欺的なスキーム提案や“グレーな活用法”には決して安易に乗らないという意識付けが重要です。
2. 不正受給スキームの具体例とリスク解説
過去に摘発された不正受給ケースから、「形だけの研修」「実態のない子会社利用」「不自然なキャッシュバックスキーム」など、犯罪リスクの高い具体例とその結果（返金・処罰）を学びましょう。
3. 助成金コンサルとの関わり方に注意
外部の助成金コンサルによる“甘い話”や、還元・返金をにおわす提案には特に注意を。第三者機関でも、結果的に違法となれば責任は免れません。契約書や説明会の内容は記録し、不明な点は必ず社内・社外監査部門に確認する体制を築くことが必須です。
4. 社内通報制度と内部監査
疑わしいスキームや不明瞭な事務処理は、迅速に内部監査・社内通報制度でチェックできる仕組みを導入しましょう。通報・相談があった場合は、経営層も率先対応する姿勢が強い社内統制を生みます。
5. 助成金返還と救済の流れ・選択肢
万が一、不正受給や誤申請の疑義が発生した場合の「救済」策、相談先、全額返還や自己調査の流れなども研修テーマとして明確に扱うべきです。早期対応がリスクの極小化につながります。
まとめ―危機感と正しい実務の徹底が企業防衛につながる
人材開発支援助成金をめぐる不正受給や詐欺は、ほんの些細な判断ミスや社内手続きの不備から発生します。経営層自らが危機意識をもち、社員一人ひとりが「自分も共犯者になりうる」「会社の将来がかかっている」という意識をもって取り組むことが、最大の内部統制対策です。
万が一“うちは問題ない”と油断されている経営者さま、今一度、不正防止に効果的な社内研修テーマを再点検してください。返金・救済が必要な場合のご相談も承ります。
不正受給・全額返還・救済のご相談はこちら
助成金救済サービス専用LP： https://www.moshisagi.jp/lp06/
