人材開発支援助成金で「実費負担を正しく設定する方法」を怠る危険 〜リスキリング本質から目を背けた時の致命的リスク〜
助成金活用の波に潜む“リスキリング本質”の誤認と、その代償
企業が人材開発支援助成金を活用し、多様な研修やリスキリングに取り組む動きが急速に拡大しています。国からお金をもらえる制度を会社として活用することは、経営戦略上も非常に有効です。しかし、申請や運用の“本質”を見誤ると、一瞬のメリットが数年後の全額返還、さらには犯罪としての扱い、名誉毀損に繋がるリスクをもたらします。
とくに、不正受給・詐欺・共犯者認定といったワードが他人事では済まなくなってきた今、「実費負担を正しく設定する方法」を知らずに進めてしまう経営者・役員の方々が急増しています。
“キャッシュバック・還元”スキームの落とし穴――なぜ今、会計検査院や助成金コンサルが動いているのか
助成金コンサルの薦める手口に要注意
一部の助成金コンサルが提案する「研修費のキャッシュバック」「子会社を活用した還元スキーム」。これは人材開発支援助成金の根本理念であるリスキリング本質――「自社負担による従業員の成長投資」を歪め、結果的に不正受給・詐欺とみなされる危険性が極めて高い手法です。
部分的に国から認められた助成金であっても、「実費負担」の根拠や証憑に一点の曖昧さでも存在すれば、会計検査院の調査時に全額返還・企業名の公表・受給資格停止の厳罰が下されます。
返金リスクの高まる“グレーゾーン”経費とは
- 実際に発生していない経費や水増し計上
- 訓練機関等からのキックバック（キャッシュバック）
- 親子会社間で金銭の還流がある場合（子会社使ったスキーム）
- コンサル報酬と経費明細の混同
こうしたグレーな実費負担の操作は、見つかった時点であなたの会社が“共犯者”として扱われる温床となり、その「リスキリング」の本質さえ否定されかねません。
知らなかったでは済まされない。全額返還・犯罪扱いの連鎖を断ち切る「救済」の重要性
実務担当者のみならず、経営層・役員の責任とリスク
人材開発支援助成金の返金問題は、現場担当者レベルでの話だけではありません。最終的には経営トップ・役員の責任が厳しく問われます。「知らなかった」「コンサルに任せていた」では、国の調査や会計検査院対応時に通用しません。
リスキリング本質と両立する正しい助成金運用とは
- 実費負担を必ず正しく設定し、根拠の残る経理証憑で管理する
- キャッシュバック・還元・子会社スキームは一切排除
- 助成金コンサル任せではなく、社内責任者がリスクを正しく認識する
- 返金対象となった際の救済手段を必ず事前に把握しておく
救済を本気で考えなければ「経営リスク」は増大し続ける
一度でも不正受給や詐欺疑惑、共犯で名前が挙がれば、企業イメージは大きく毀損され、経営継続そのものが揺らぎます。助成金の全額返還は、単なる金額損失ではなく将来の人材投資へのブレーキともなりかねません。
「自社にリスクは本当に無いのか？」その一点でも不安があれば、一刻も早くプロの救済支援を受けてください。
【無料相談受付中】返金リスクから貴社を守る「不正受給 救済」へ
人材開発支援助成金の返金・不正受給リスクに関して、御社の状況を正確に確認し、適切な救済・対応手段を分かりやすくご提案致します。まずは下記LPからご相談ください。
全額返還・犯罪リスクの連鎖に巻き込まれる前に、リスキリング本質を正しく体現できる経営へと今すぐ転換しましょう。
