「救済」ではなく「再犯防止」を目指す――人材開発支援助成金不正受給の本質的問題
近年、多くの企業が人材開発支援助成金を活用し、リスキリングや従業員研修などの成長戦略に乗り出しています。しかし、その一方で助成金コンサルによる詐欺的スキームが横行し、不正受給や国からお金をもらえるといった甘言に誘われた多くの企業が会計検査院の監査や全額返還、果ては刑事事件として犯罪捜査に巻き込まれる例も急増しています。
「救済」ではなく再発防止こそ経営者の責任
制度への理解不足や外部コンサルへの過信、「自分の会社は大丈夫」という思い込みが、不正受給の温床となっています。今求められているのは、単なる表面的な救済策ではなく、再犯防止への真摯な姿勢です。経営者・役員の皆様には、これまでの“結果的な共犯者”ではなく、主体として倫理・責任の観点から、誤った判断を繰り返さないための構造改革が強く求められます。
不正受給の代表的な“落とし穴”――具体的なリスク事例
- 実費負担が発生していない架空研修への助成申請
- 子会社とのキャッシュバック、還元による不正な資金循環
- 本来必須の返金義務を無視した助成金の不適切流用
- 助成金コンサル主導の詐欺的スキームへの安易な加担
一度でも不正受給が発覚すれば、会計検査院の厳しい追及や全額返還はもちろん、刑事罰、社会的信用の失墜――企業存続にかかわるリスクが現実となります。
経営層がとるべき「本質的な」危機管理策
内部統制の徹底と教育体制の再構築
・申請プロセスの外部チェックと専門家による監査の導入
・リスキリングや研修費用の適正な実施・記録を必須化
・倫理・責任意識を高める社内ガイドラインの策定
安易な共犯者化を防ぐ――外部コンサルへの適切な依存
過剰な成果報酬や怪しいスキームを提示する助成金コンサルには細心の注意を払いましょう。「国からお金をもらえる」「自己負担ゼロ」といった言葉の裏に、不正受給や犯罪リスクが隠れている場合がほとんどです。
「救済」サービスが目指すもの――単なる“返金”だけで終わらせないために
私たちの不正受給 救済サービスは、単なる全額返還や実費負担のサポートにとどまりません。対象企業の内部体制や申請プロセス、外部委託先の選定などを抜本的に再構築し、根本的な再発防止へと導きます。助成金事案の解決は、倫理・責任の自覚と共に企業文化の見直しが不可欠です。
今こそ「再犯防止」への本気の取り組みを
経営者・役員の皆様、ご自身の会社が“気付かぬうちに共犯者”になってはいませんか？人材開発支援助成金を健全に活用し続けるためには、いま大きな決断が必要です。リスクを最小化し、企業価値を守るために――まずは私たち専門家へご相談ください。
