人材開発支援助成金に潜むリスク──24年度、子会社・グループ企業を使った申請トラブルの実態
2024年度、人材開発支援助成金を活用した企業の間で、一見お得に感じる“スキーム”が横行し、後戻りのできない深刻な問題となっています。特に、子会社やグループ企業を使った申請に端を発した“不正受給”、“詐欺”、“共犯者”とされるケースが増加中です。本記事では、会計検査院が警鐘を鳴らす背景、企業事例、そして即時に何をすべきか──経営者・役員の皆様に寄り添い、真のリスクと救済策を解説します。
なぜ今、不正受給の摘発が急増しているのか
会計検査院の監査強化と「還元」ビジネスの蔓延
人材開発支援助成金は、「リスキリングのための研修費用が実費負担なく『国からお金をもらえる』」と謳われ、多くの企業で申請が進められてきました。しかし、過去には見逃されていたグレーゾーンや限度を超えたキャッシュバック、助成金コンサルによる巧妙な手口が、今や会計検査院の徹底した監査対象になっています。
中でも問題視されているのが「子会社・グループ企業を使った申請のリスク」です。親会社が子会社などグループ内の取引を利用して架空の研修費用を計上したり、還元・キャッシュバックを受けていた事例が、組織的な犯罪として摘発されているのです。
「スキーム」の罠──不正受給・詐欺の共犯者になる危険性
ありがちな例として、以下のようなスキームが挙げられます。
- グループ内人材を単なる名目で他社“受講者”として登録し実態なき研修を申請
- 研修費用をグループ内で循環させ、実際の支出以上に助成金を受け取る
- コンサルタントに勧誘され、「還元」「キャッシュバック」といった直接的な金銭的利益を受ける
これらは、発覚すれば即「不正受給」・「詐欺」を問われ、刑事・民事責任、全額返還(遡及あり)を強制されるリスクをはらんでいます。経営層や関係者は「共犯者」として取り調べを受ける例も少なくありません。
実際に起きた企業事例──返金・全額返還に追い込まれた経緯
企業A：グループ企業を使った申請で全額返還命令
企業Aでは、子会社に研修を委託し、その費用で人材開発支援助成金を申請。しかし、実際には子会社での研修は形だけで実施の実態がなく、助成金が還元されていたことが発覚。監査の結果、助成金は全額返還、経営陣4名が「不正受給」「詐欺」で告発されました。
企業B：コンサルティング会社の指南で不正スキームに加担
企業Bは助成金コンサルの持ち込んだ「リスクなし」のはずのスキームに参加。複数グループ会社を利用し研修費用を循環させました。だが数年後の会計検査により不正が判明し、「共犯者」として全責任が問われ、全額返還・社会的信用喪失に至りました。
いますぐ確認を！経営者・役員こそ注意すべきポイント
1. 子会社・グループ企業利用の有無
助成金を申請した際、子会社やグループ企業との取引や研修はなかったか、過去の申請書類を即時チェックしてください。
2. 「キャッシュバック」「還元」など利益目的の仕組みへの関与
助成金受給後に金銭的利益を何らかの名目で受けていないか、助成金コンサルに「大丈夫」と言われたなどの経緯も要注意です。
3. 本当に「リスキリング」のための研修が実施されているか証拠確認を
研修日誌・参加記録、受講生の勤務記録、関連帳票は揃っていますか？ 「実費負担」や「実際に行った研修」が根拠として残っていなければ、いずれ会計検査院監査で摘発されるリスクが高まります。
「不正受給 救済」──全額返還を迫られる前に、今できること
全額返還や刑事告訴などの事態に至る前に、必ず第三者の専門家によるチェックと救済手続きを進めましょう。一度、監査が入れば過去数年分に遡って全額返還となる可能性もあります。もし不安や心当たりがある場合は、「不正受給 救済」サービス（https://www.moshisagi.jp/lp06/）まで、今すぐご相談ください。秘密厳守、実績あるプロフェッショナルが、迅速かつ的確に対応いたします。
まとめ──経営者・役員として、組織と自身を守るためのアクションを
2024年度からの厳格化で、人材開発支援助成金を巡る子会社・グループ企業利用の不適切な申請リスクは過去に例のないレベルに到達しています。「知らなかった」では通用しません。不安な場合は、今すぐ「不正受給 救済」のプロへ、ご相談を。
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